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不知所云、眼花冗長的圖表→打動聽眾、說服所有人的好故事
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Google必修的圖表簡報術
【書籍簡介】 「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了!」 ——Google人力營運部資深副總裁狂推 上市即登Amazon資訊管理類TOP1,讀者5顆星★★★★★強推! Google最熱門內部訓練, 摩根大通、比爾蓋茲基金會、eBay、Adobe、Amazon都搶著學! Google必修的簡報圖表術首度大公開,教你將: 不知所云、眼花冗長的圖表→打動聽眾、說服所有人的好故事 曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克,負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通,接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,而她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像,並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程,不僅教全體Google人,還曾至各地開課五十次以上。 柯爾所提出的「別跟著流行走」(刪減花稍的過場動畫、圖像和文字,以訊息為中心)、「簡潔才是王道」(簡報的重點是清晰易懂的故事,而非漂亮的數據圖)等,都是她的名作。 最後,她決定至各地教學及寫作,完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。從這本書裡可以學到: ‧搞懂簡報的條理 →搞清楚你的觀眾是誰?你希望他們知道什麼?希望他們做什麼事? ‧選擇適當的視覺呈現 →教你想清楚是文字好?表格讚?還是線圖才好用? (提醒你:原來圓餅圖和3D立體是地雷!) ‧拔掉與重點無關的雜草 →簡單才是王道!慎選放在頁面的元素,刪掉會耗腦力的非必要元素。 ‧人人都能當設計師 →把你的頁面變得更易讀、更好用、更漂亮。 ‧集中聽眾目光 →了解人類視覺運作原理,將觀眾的注意力導向你想要的地方。 ‧說動人故事 →學編劇大師,說出清晰明瞭、有起承轉合的故事;確保故事順利傳達到聽眾耳裡,達到你想要的效果。 ‧實戰演練 →step by step教你把資訊說清楚,把爛圖表改好,把好圖表變生動。 現代科技方便,信手拈來就能做出一張圖表。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆,卻產生反效果。手頭的資訊越多,越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓——大概每個人都有被PPT惡整的經驗:字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團,整個簡報變成一場慘劇,讓人想直接離開報告現場。資訊圖表根本看不到資訊,統計圖和表格甚至還會誤導聽眾,讓人越聽越迷糊。 正如Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛・博克所說,柯爾的這10堂必修簡報課「教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號,讓我們的聲音更容易為他人聽見。」 上完課,不用再怕簡報秀出的圖表沒效果、沒人聽、看不懂! ◎本書特色 1.全球最具指標性的Google,員工必修圖表簡報術首度公開 Google總監將多年來教Google人的圖表簡報術總結為10堂課,也於摩根大通銀行、比爾‧蓋茲基金會、惠普、eBay、Adobe、Amazon……開班授課,深獲好評。幫所有人打好基礎:6招把數字轉換成故事 × 10堂實戰特訓=解決所有無效溝通問題! 2.教你做出讓觀眾聽進去、溝通到的簡報 人人都得做簡報,學校有教Excel圖表,卻沒有教怎麼讓觀眾一看就懂、一看就被說服。簡報天后以明確的step by step指南、before and after精彩範例,協助讀者克服資料視覺化的障礙。 3.簡報無能者的救星來了!邊看書、邊吸收、邊把簡報做好! 簡報半天卻沒重點?提案總是被打槍?圖表觀眾看不懂?上台像念稿,越講越心虛?有救了!作者以「消滅全世界爛PPT」為使命,教你將混亂資訊化為視覺圖表→上台說好故事→說服觀眾! 4.各產業都好用,實例滿載! 內容以基礎概念與實例演練為主,不限特定產業或職位,實戰案例包山包海,科技、教育、消費性產品、非營利領域等,所有人都學得會,用得著。 【書籍目錄】 推薦序 完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命 拉茲洛‧博克 推薦序 把圖表變成簡報說服的好工具 王永福 推薦序 資料的清晰度,反應你思考的強弱 齊立文 前言∥用圖表說好故事 ‧到處都是爛圖表 ‧沒有人天生就會用資料說故事 ‧這本書是寫給誰看的? ‧我怎麼學會用資料說故事的? ‧用資料說故事的6堂特訓 ‧不同產業的實例,應有盡有 ‧不限使用特定工具 ‧本書的架構 第1課∥有條理,很重要 ‧探索型分析(一百顆牡蠣)vs. 解釋型分析(兩顆珍珠) ‧對象、內容與方法 ‧對象Who ‧內容What ‧方法How ‧舉個例子說明:對象、內容與方法 ‧搞懂脈絡:該問的問題 ‧3分鐘故事 & 核心想法 ‧分鏡腳本 第2課∥選對有效的視覺元素 ‧數據少,就用「純文字」 ‧「表格」的主角是資料 ‧4種常用「圖表」 ‧用「點型圖」看分布 ‧用「線型圖」看關聯 ‧用「條狀圖」比多少 ‧用「區域圖」看差異 ‧其他種類圖表 ‧盡量別用的圖表:圓形圖 ‧向立體圖說「不」 第3課∥拔掉干擾閱讀的雜草 ‧「認知負荷」越大,越懶得看 ‧雜訊應該清乾淨 ‧格式塔的視覺法則 ‧缺乏視覺秩序的惡果 ‧未多加考量的使用對比 ‧step by step除雜訊 第4課∥把聽眾的注意力吸過來 ‧用大腦看東西 ‧照過來!前注意特徵能幫助集中目光 ‧文字中的前注意特徵 ‧圖表中的前注意特徵 ‧大小怎麼用 ‧色彩怎麼用 第5課∥設計師思維 ‧一眼就能看出功能 ‧對各種人都好用 ‧美的設計比不美的要好用 ‧增加接受度 第6課∥解析5個好範例 ‧範例(1) 折線圖 ‧範例(2) 加進預測與註解的折線圖 ‧範例(3) 100%堆疊直條圖 ‧範例(4) 正負堆疊長條圖 ‧範例(5) 堆疊橫條圖 第7課∥學習說故事 ‧故事的魔力 ‧創作故事架構 ‧怎麼開頭 ‧中段 ‧安排敘事結構 ‧重複的力量 ‧將故事說清楚的技巧 第8課∥動手改造爛圖表 ‧練習第1課的「理解脈絡」 ‧練習第2課的「選擇適當的呈現方式」 ‧練習第3課的「移除雜訊」 ‧練習第4課的「集中聽眾的注意力」 ‧練習第5課的「設計師思維」 ‧練習第6課的「說故事」 第9課∥5個改造案例 ‧案例(1) 深色背景的色彩安排 ‧案例(2) 在視覺元素中使用動畫 ‧案例(3) 順序的邏輯 ‧案例(4) 避免麵條圖的策略 ‧案例(5) 圓形圖的4種替代方案 第10課∥學會了! ‧後續該做些什麼 ‧訣竅(1) 摸熟工具 ‧訣竅(2) 重複修正並尋求意見 ‧訣竅(3) 分配足夠時間給準備故事 ‧訣竅(4) 從好例子當中找靈感 ‧訣竅(5) 樂在其中、找出自己的風格 ‧協助團隊改善資料敘事能力 寫在最後 謝辭 【作者簡介】 柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克 Cole NussbaumerKnaflic Google前人力分析團隊總監、最強簡報講師、暢銷作家、人氣部落格主 柯爾擅長以高效率展示量化資訊,用資料說出豐富的故事,而且還將她的簡報專長撰寫成部落格。她開設的工作坊與簡報廣受好評,學員包括了全球各地的專業人士、公司與慈善組織。 柯爾曾擔任銀行業與私募股本的分析師,也曾擔任過Google人力分析團隊總監,因此培養出資料視覺化這項獨特天賦。柯爾於Google公司使用資料導向的方式,解釋創新人才計劃以及管理作業,讓Google公司得以吸引、開發人才,並且以最有效率的方式滿足企業需求。柯爾曾於歐美各地的Google辦公室開授她親自開發的資料視覺化課程,也曾於馬里蘭藝術學院(Maryland Institute College of Art,簡稱MICA)擔任兼任講師,教授資訊視覺化概論課程。
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國發會副主委邱俊榮偷拍事件的女子,昨天下午由男友陪同到警局控告邱妨害秘密,她說邱當時雖刪除照片並道歉,但她回家後仍感到「心中不舒服」決定報案;警方近日將通知邱到案說明。
邱俊榮因偷拍丟官,還被控妨害秘密,法界指出,邱的行為是否構成妨害秘密罪? 得視照片內容而定,若照片只拍到背影或腿部等非私密部位,未必構成犯罪,但當事人可循民事訴訟,看是否構成侵權行為。
國發會副主委邱俊榮涉偷拍,當時雖刪除照片道歉仍挨告。 圖/聯合報系資料照片
更多 律師沈又楷表示,曾有當事人在社區遭他人多次持相機拍照,制止未果,雖未拍到隱私部位,法官仍認定有侵權而判賠。
被偷拍的陳姓女子(廿二歲)到案後指出,前天下午她在西門捷運站領錢,當時她根本不知道自己被偷拍,是她領完錢離開時,一名路過的熱心女子攔下她,告訴她「被偷拍」,她才和這名女子回頭去找偷拍的男子。
陳女說,當時並不知邱俊榮身分,邱面對兩人詢問,看起來相當緊張,拿出手機邊說不好意思邊刪除照片,強調是誤會,隨後三人就各自離去。 陳女錶示,當時並未報警,因回家後一直感到心理不舒服,才決定提告。 她和男友也是昨天下午才知道邱俊榮是國發會副主委。
萬華警分局表示,將通知邱俊榮到案說明,並已經調閱現場監視器畫面,釐清案情。 有檢察官表示,妨害秘密罪前提是:持器具、工具等設備拍攝他人隱私,意謂「不想讓他人看到的行為或部位」,若照片僅拍到穿短裙的大腿,只能說行為不當,難以構成妨害秘密罪,但若拍到大腿內側、底部則有可能構成。
這名檢察官說,若女性遭他人偷拍感到不舒服,又未構成妨害秘密,可試著尋民事侵權行為賠償。
沈又楷建議,若發現遭人偷拍,第一時間應報警,由警方保全證據,避免對方刪除照片。 若事後提告,雖有方法還原照片,仍擔心證據保全不完善,對方也可能矢口否認。
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國發會副主委涉偷拍
捷運站偷拍國發會副主委邱俊榮丟官 反服貿大將邱俊榮變身偷拍癡漢 不小心按到? 偷拍35張美腿照被抓包 國發會副主委涉偷拍警:當下沒否認 危機處理徐國勇:請辭準了就這樣子
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